目前制造LED照明產(chǎn)品的企業(yè)有兩類，一是傳統(tǒng)照明企業(yè)通過資本運(yùn)作或其他方式轉(zhuǎn)向LED照明；二是LED產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，如LED封裝企業(yè)等轉(zhuǎn)向下游終端制造。不論是傳統(tǒng)照明巨頭還是LED新秀，一些企業(yè)垂直整合的步伐越來越迅速，業(yè)務(wù)幾乎囊括從芯片到器件再到應(yīng)用的整條產(chǎn)業(yè)鏈。在市場波動的當(dāng)今，垂直整合能否成為企業(yè)抵御風(fēng)險的法寶？ ;&ypvKG  
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　　垂直整合風(fēng)起 [IPXU9&Q  
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　　飛利浦、歐司朗、GE早已通過資本運(yùn)作建立起強(qiáng)勢的LED照明產(chǎn)業(yè)鏈。 Xx e07J~  
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　　談到臺灣億光電子公司，如果你只是想到了“封裝”這個詞，就證明你對億光的了解還不夠。沒錯，億光電子公司是封裝業(yè)的名企，不過，其產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合也愈趨成熟，不但斬獲臺灣中游封裝大部分市場份額，更是全面布局了上游磊晶、下游照明模組業(yè)務(wù)。除了與上海亞明合作攻占大陸市場外，億光電子旗下自主照明品牌EVERLIGHT已于去年12月正式登陸香港市場。而在今年日本東京舉行的日本新一代照明技術(shù)展（Lighting Japan 2012）上，記者更是看到億光電子展示了多種照明產(chǎn)品，包括特殊應(yīng)用領(lǐng)域的植物照明燈具等，其相關(guān)負(fù)責(zé)人也在展臺向記者談到日本LED市場的巨大前景。這些從側(cè)面顯示出億光電子下游產(chǎn)品已瞄準(zhǔn)日本市場。 T6I$7F  
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　　其實(shí)，對于垂直整合，億光電子并不是先鋒，飛利浦、歐司朗、GE早已通過資本運(yùn)作建立起強(qiáng)勢的LED照明產(chǎn)業(yè)鏈。而在行業(yè)波動的當(dāng)下，垂直整合之風(fēng)已經(jīng)蔓延開來。 ,!oR"b!  
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　　眾所周知，去年下半年，知名企業(yè)科銳（CREE）宣布收購照明制造商Ruud Lighting，此次收購使得科銳在高效能LED照明應(yīng)用市場的觸角進(jìn)一步延伸，擴(kuò)大了其在LED照明領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。目前科銳的產(chǎn)品領(lǐng)域已非常廣，室內(nèi)、室外照明均有涉及。 uxsi+vkI  
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　　“由襯底材料、外延、芯片、封裝直至應(yīng)用產(chǎn)品，科銳公司已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合�！笨其J中國市場總經(jīng)理唐國慶在接受采訪時表示，“至于通過何種方法實(shí)現(xiàn)垂直整合，我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的技術(shù)創(chuàng)新及自主研發(fā)顯然是重中之重。除此之外，作為上市公司，必要的資本運(yùn)作手段也是促使盡快完成垂直整合的方法之一�！睋�(jù)介紹，在中國市場，科銳已成功并購華剛光電（COTCO）。在美國，科銳已于去年8月將Ruud Lighting收入囊中。 K)s{D]B  
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　　當(dāng)然，中國大陸企業(yè)也“聞風(fēng)而動”，這在封裝領(lǐng)域尤其明顯，有專家認(rèn)為這是由于封裝競爭日趨激烈導(dǎo)致的毛利潤下滑所致。2011年12月，封裝企業(yè)代表鴻利光電發(fā)布公告表示擬自籌資金2.65億元投資建立LED產(chǎn)品應(yīng)用與開發(fā)的生產(chǎn)基地，將LED照明作為公司未來向下游重點(diǎn)拓展的領(lǐng)域。另外，雷曼光電等封裝企業(yè)也將下游照明應(yīng)用納入企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略之中。值得一提的是，另一家封裝代表國星光電更是“上下求索”，延伸產(chǎn)品線。據(jù)了解，國星光電從2009年底就開始嘗試向上游發(fā)展，投資了旭瑞光電LED芯片項(xiàng)目。2011年，不僅投資25億元設(shè)立了控股公司--佛山市國星半導(dǎo)體技術(shù)有限公司試水上游芯片生產(chǎn)，還升級成立了照明分公司。國星光電垂直整合架構(gòu)清晰可見。 ,^uQw/  
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　　叫好與唱衰共存 4s7&*dJ  
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　　企業(yè)若垂直整合，一定要著重考慮產(chǎn)品走向及產(chǎn)品定位。 tu5T^"BqO  
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　　對于企業(yè)垂直整合，叫好與唱衰兩種聲音均存在。有人認(rèn)為這種模式可以降低成本，在產(chǎn)業(yè)鏈上掌握更多主動權(quán)；也有人認(rèn)為垂直整合可能導(dǎo)致利潤受下游需求影響波動較大，如果下游需求放緩，可能導(dǎo)致公司各項(xiàng)成本費(fèi)用無法向上游分?jǐn)�，公司發(fā)展面臨巨大風(fēng)險。 u E<1PgW  
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　　浪潮華光副總經(jīng)理肖成峰在接受采訪時表示，企業(yè)垂直整合，產(chǎn)品覆蓋整條產(chǎn)業(yè)鏈，對于品牌知名度高、市場認(rèn)知度高的大企業(yè)來說，優(yōu)勢更為明顯。其一，產(chǎn)品全面，抵御市場風(fēng)險能力更強(qiáng)。其二，各環(huán)節(jié)產(chǎn)品可以直接投入使用，降低了交易成本和風(fēng)險。其三，品牌優(yōu)勢使得推廣成本大幅度降低，新產(chǎn)品市場開拓難度降低。不過，在他看來，這種模式也并不是完美無缺，仍然存在一定的劣勢和風(fēng)險。肖總認(rèn)為，合理的發(fā)展模式便是“CPL模式”，CPL公司是一家專注于LED燈杯研發(fā)和制造的企業(yè)，由于專注于LED燈杯，公司把資源集中于此，從而造就了LED燈杯行業(yè)的知名品牌。CPL燈杯一直都是LED市場上最受客戶歡迎的產(chǎn)品之一。企業(yè)發(fā)展不應(yīng)該一味采取那種求大不求強(qiáng)的模式，有時候很多企業(yè)必須先練好內(nèi)功，然后再讓自己變得強(qiáng)大。 0artR~*}  
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　　“對于劣勢：其一，投入成本大，需要技術(shù)、人力、財力等綜合實(shí)力雄厚的企業(yè)才能運(yùn)作；其二，垂直整合之后，無形中擠占了用戶的用戶，與自己的用戶形成競爭關(guān)系，導(dǎo)致自身有效用戶的減少。另外，上中下游每一個市場環(huán)節(jié)都有其獨(dú)立的市場規(guī)律，在一個企業(yè)有限的人力情況下，很難了解或完全掌握每一個市場的規(guī)律，這樣必然會導(dǎo)致市場駕馭和運(yùn)作的風(fēng)險。”肖成峰指出。當(dāng)記者問及浪潮華光垂直整合戰(zhàn)略時，肖成峰表示，浪潮華光目前并不會進(jìn)行垂直整合，不會涉及封裝，而是始終專注于上游芯片。