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中科院成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化十大典型模式——西光所、上海光機所、物構所 1.蘇州納米技術產(chǎn)業(yè)平臺驅(qū)動模式 2006年以來，蘇州納米所科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化活動形成了以納米所公共服務平臺、蘇州育成中心和STS蘇州中心為支撐的三足鼎立格局，在功能發(fā)揮上實現(xiàn)了既能各司其職，又互為補充的一種嶄新格局。蘇州納米所在資產(chǎn)管理上形成了特色做法：一是設立專門資產(chǎn)管理機構；二是對于地方投資建立的公共服務平臺實行獨立核算；三是對于院地雙方共同投資的資產(chǎn)實行共同管理。 2.西安光機所自創(chuàng)基金模式 西安光機所模式最大的特點是“自創(chuàng)基金”引領科技成果轉(zhuǎn)化。西安光機所通過發(fā)起成立“西科天使基金”，在項目發(fā)展初期就介入孵化過程，為科技創(chuàng)業(yè)領軍人才創(chuàng)辦企業(yè)提供第一筆資金支持，有效解決高科技成果產(chǎn)業(yè)化的“錢袋子”問題。西安光機所不斷完善成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作，業(yè)已形成了科技與服務（中科創(chuàng)星孵化器）、科技與市場（與企業(yè)共建工程中心）以及科技與社會（與民營資本共創(chuàng)研究院等）深度融合的良好局面。 3.盱眙凹土中心研發(fā)引領特色資源開發(fā)模式 2010年6月，中國科學院與盱眙縣人民政府聯(lián)合共建了“中國科學院盱眙凹土應用技術研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化中心”。目前中心在科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中，充分利用已建成應用基礎研究、高值化利用研究和凹凸棒石及其產(chǎn)品標準化和分析測試技術研究三個平臺，形成從應用基礎突破、關鍵技術發(fā)明到高值產(chǎn)品開發(fā)，形成了具有自主知識產(chǎn)權的技術成果創(chuàng)新與轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的完整鏈條。 4.福建物構所模式 福建物質(zhì)結構研究所依托其高水平科技創(chuàng)新平臺和海西育成中心，立足“注重原創(chuàng)基礎研究，加強變革創(chuàng)新，促進成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化”戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新多元化服務企業(yè)模式，通過“全要素投入”與“整體推進”，已在成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過程中作出了令人矚目的成績。 5.合肥物質(zhì)院自創(chuàng)園區(qū)模式 合肥物質(zhì)院成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化模式可以總結為：自創(chuàng)園區(qū)、自主運營、就地轉(zhuǎn)化、資產(chǎn)增值。聯(lián)合合肥市政府共同設立中科院（合肥）技術創(chuàng)新工程院有限公司，作為合肥物質(zhì)院科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化平臺，將社會需要的技術進行孵化和轉(zhuǎn)化；以股東會為最高權力機構，負責公司的重大決策事項；對不成熟項目技術引進到創(chuàng)新院的工程技術中心進行技術的二次熟化，提高科技成果轉(zhuǎn)化率；合肥物質(zhì)院的成果均以轉(zhuǎn)讓方式進入創(chuàng)新院，產(chǎn)權清晰。 6.中科大借助資本市場促進成果轉(zhuǎn)化模式 中科大成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化模式可以總結為：積極利用科大品牌借助資本市場促進成果轉(zhuǎn)化。中國科技大學的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化主要由中科大資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司負責運營和管理，通過全流程全產(chǎn)業(yè)鏈跟蹤服務，有效控制和規(guī)避投資風險；通過引進戰(zhàn)略投資者，突破成熟投資項目的發(fā)展瓶頸；通過構筑高校與企業(yè)間的“防火墻”，規(guī)避高校直接創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的風險；爭取創(chuàng)投豁免政策，有效化解政策不利影響；堅持持股企業(yè)分類管理，持續(xù)優(yōu)化股權結構和資產(chǎn)質(zhì)量。 7.大連化物所知識產(chǎn)權運營模式 大化所在科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中，較為突出知識產(chǎn)權的保護與運營，形成了自身獨特的優(yōu)勢與經(jīng)驗。一是凸顯知識產(chǎn)權保護與運營的重要地位；二是強化專利群建設，加大知識產(chǎn)權運營成功率；三是精干的知識產(chǎn)權專員隊伍，對知識產(chǎn)權工作開展提供有力保障。 8.南京先進激光技術研究院孵化共贏模式 成立于2012年的南京先進激光技術研究院，主要承接上海光機所原始科技成果并對這些原始科技成果進行“二次開發(fā)”及轉(zhuǎn)化。通過打造強大孵化平臺、加強二次開發(fā)多方合作、集資組建激光產(chǎn)業(yè)基金等方式加強成果轉(zhuǎn)化。同時積極做好對擬入股企業(yè)的遴選，及嚴格履行國有資產(chǎn)對外投資與管理的職責，以保證國有資產(chǎn)保值增值。 |
