中國在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該積極發(fā)布行業(yè)訊息，及時出臺產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，正確引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，不能有誤導(dǎo)企業(yè)，擾亂市場的政策出現(xiàn)，我們就拿中山古鎮(zhèn)來說，2008年國際金融危機(jī)致使古鎮(zhèn)業(yè)倒閉風(fēng)潮的洗禮，但由于國內(nèi)堅挺的低端消費(fèi)市場，目前中山古鎮(zhèn)依然是風(fēng)風(fēng)火火，營銷勢頭不減當(dāng)年。據(jù)了解，古鎮(zhèn)近期正在大力推進(jìn)"廣東省及太陽能光伏照明技術(shù)應(yīng)用區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)基地"的建設(shè)，這個包含了LED與太陽能光伏照明工程技術(shù)研究開發(fā)中心、設(shè)計制造中心、產(chǎn)品倉儲物流中心、產(chǎn)品及配件展銷中心、高層次專業(yè)人才服務(wù)中心的基地，將圈起古鎮(zhèn)新興產(chǎn)業(yè)集群，預(yù)計2012年建成面積達(dá)到80萬平方米，新增產(chǎn)值20億元。隨著LED照明行業(yè)的風(fēng)頭正勁，當(dāng)?shù)卣坌膲阎镜呐c國家半導(dǎo)體機(jī)構(gòu)組織各種研討會和聯(lián)盟，希望借助的東風(fēng)打造出全球化的LED照明市場和企業(yè)集聚群。 FSn&N2[D
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但是在2012年深圳、佛山等地陸續(xù)發(fā)布LED照明市場和標(biāo)識方面的標(biāo)準(zhǔn)之前，由于國家遲遲未能出臺相關(guān)產(chǎn)品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入和監(jiān)督制度，在貌似朝陽的LED行業(yè)還未起步時，就已經(jīng)把這個產(chǎn)業(yè)搞得是烏煙瘴氣，產(chǎn)品粗制濫造，性能極不穩(wěn)定，在消費(fèi)者心目中造成了極壞的印象，令那些想真正把產(chǎn)品做好，堅持技術(shù)、品質(zhì)的企業(yè)生存舉步維艱。 ,Kw]V %xOb
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幸而中山古鎮(zhèn)看似做到官企學(xué)研這種模式的結(jié)合，但是結(jié)果卻是不盡人意。商務(wù)部研究院院長霍建國說：“政府需要在外貿(mào)政策導(dǎo)向上，向企業(yè)釋放出更加明顯的信號，通過信貸扶持、信息服務(wù)、技術(shù)支持和審批等方面引導(dǎo)企業(yè)向高端、高附加值方向發(fā)展。如果產(chǎn)業(yè)上游有更大的盈利空間，企業(yè)就會有動力向上游走，上游的投資限制比較多，自然就會有相反的效果�！蔽覀冋诜龀值臅r候不能只把大把錢用來購買幾臺MOCVD，這種只追求規(guī)模和數(shù)量的作用是不大的。企業(yè)也不能只把擁有機(jī)器的多少當(dāng)作驕傲的資本，在注重產(chǎn)能的時候更要注重產(chǎn)值。 6 (@U+`
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正確的發(fā)展模式應(yīng)該是做強(qiáng)，而不是一味的求大。只有LED企業(yè)品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體系等變得強(qiáng)大，才有機(jī)會成為真正的大型企業(yè)集團(tuán)。典型案例便是LED燈杯市場的CPL燈杯品牌。CPL燈杯是專注于LED燈杯行業(yè)的知名品牌，經(jīng)過數(shù)年的研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、市場營銷等努力，LED燈杯終于成為國內(nèi)最專業(yè)的LED燈杯制造商。其七大系列的CPL燈杯產(chǎn)品，比很多大型企業(yè)的所有產(chǎn)品之和還要多。主打性價比的CPL，在市場上贏得了不少高端客戶的青睞，如五星級的維景國際大酒店、杭州灣大酒店等知名客戶。 "U DV4<|^k
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我們也可以在LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中借鑒一下韓國的發(fā)展模式。韓國模式的特點(diǎn)是注重發(fā)揮比較優(yōu)勢，善于抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，在引進(jìn)和吸收的過程中，通過實(shí)施大公司戰(zhàn)略，保護(hù)本國市場，推進(jìn)國產(chǎn)化。同時，政府成立專職機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理、規(guī)劃和指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，并在政府協(xié)調(diào)下高效率進(jìn)行。
