“雷士照明風(fēng)波隨著對萬州工廠的接管已經(jīng)翻過去了�！痹�11月8日于廣州廣交會(huì)威斯汀酒店召開的第十一屆中國國際半導(dǎo)體照明論壇上，身兼德豪潤達(dá)和雷士照明兩家公司董事長的王冬雷再一次重復(fù)這樣的開場白。 L#K`F8Wi=  
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針對外界關(guān)注新雷士未來發(fā)展方向問題，王冬雷坦言，作為中國第一品牌的雷士照明的確正在考慮如何發(fā)展，并提出了未來公司策略之三部曲。 41Q5%2  
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“首先，大家都知道雷士副總裁都抄光了，所以我們第一步是急需組建新團(tuán)隊(duì)，我相信在未來一個(gè)月可以完成;第二步是明確新戰(zhàn)略，所謂新戰(zhàn)略即是兩個(gè)轉(zhuǎn)型，一是雷士全面向LED轉(zhuǎn)型，二是雷士將以百分之百的飽滿的熱情去迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn);以前，中國企業(yè)在技術(shù)上看科銳、飛利浦都是仰視，因此我們的第三步就是希望能在技術(shù)上和國際大牌叫板，學(xué)會(huì)做市場，也要學(xué)會(huì)做技術(shù)。”王冬雷如是分析道。 *z69ti/ t  
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會(huì)上，王冬雷著重指出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對半導(dǎo)體照明的影響，首先來自于營銷渠道的變革，無亂是大企業(yè)還是小企業(yè)都會(huì)受到?jīng)_擊，其次是技術(shù)的變革有可能引起商業(yè)模型的轉(zhuǎn)變，這可能對企業(yè)沖擊很大，甚至是顛覆性的。王冬雷認(rèn)為上述這兩點(diǎn)對企業(yè)而言是最致命也是最需要關(guān)注的焦點(diǎn)。 P#V!hfM  
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對于未來半導(dǎo)體照明企業(yè)怎樣抓住新市場，雷士有著自己的應(yīng)對舉措�！袄资坑�3000多家店，在所有的燈具市場占據(jù)最好的位置，經(jīng)過調(diào)查得知，90%到燈具賣場的顧客都會(huì)進(jìn)雷士的店，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代渠道更需重新定位和演變。如何升級，如何改良，如何做020已經(jīng)成為雷士提上日程的事情�！蓖醵�雷補(bǔ)充稱，未來，雷士將聯(lián)合所有的運(yùn)營商和經(jīng)銷商，全國3000多家門店打造新雷士體系。 hH5~T5?\  
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此外，王冬雷認(rèn)為雷士不存在突圍問題，目前正在制定未來五年計(jì)劃。 ;: _K,FU