在成為國(guó)科嘉和基金的合伙人之前，我曾做過(guò)工程師、職業(yè)經(jīng)理人，還有過(guò)一段創(chuàng)業(yè)史。1998年，我在中關(guān)村創(chuàng)立了一家小型IT公司，自己做首席銷售還身兼主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。為了控制成本，甚至自己兼任出納。與現(xiàn)在相比，我感受到的最大變化是，中國(guó)的商業(yè)環(huán)境整體活力倍增，可以說(shuō)當(dāng)下是有史以來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)者最友好的時(shí)代。 X ([^i;mr  
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科研成果轉(zhuǎn)化風(fēng)口 LL:N/1ysG  
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對(duì)比我創(chuàng)業(yè)的90年代，如今中國(guó)的資本市場(chǎng)也逐漸與大家生活息息相關(guān)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的整個(gè)融資環(huán)境有了巨大的改善，這一點(diǎn)從私募股權(quán)基金從幾百家到現(xiàn)在的數(shù)萬(wàn)家就能感受到。近幾年政府在創(chuàng)業(yè)政策上更是不遺余力地給予各種支持。中國(guó)經(jīng)過(guò)了20多年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下與國(guó)際緊密接軌，具備全球視野的商業(yè)經(jīng)營(yíng)人才涌現(xiàn)；同時(shí)中國(guó)也在與國(guó)際博弈和合作中培養(yǎng)了一大批走在前沿的科技人才，科技人才+經(jīng)營(yíng)人才的高手組合，是創(chuàng)業(yè)黃金戰(zhàn)隊(duì)的首選。 :6C R~p  
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科研成果轉(zhuǎn)化一直是中科院的工作重點(diǎn)。如何通過(guò)一個(gè)平臺(tái)來(lái)嫁接中科院技術(shù)人才，將社會(huì)上資金優(yōu)勢(shì)與中科院的人才優(yōu)勢(shì)通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源配置互補(bǔ)，這是中科院2010年成立國(guó)科嘉和基金的初衷�；�于此，我們創(chuàng)立國(guó)科嘉和的愿景就是“做最懂科技創(chuàng)業(yè)人的創(chuàng)投基金”，我們一直有比較強(qiáng)的使命感。 d<?Zaehe\  
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談到科技人才創(chuàng)業(yè)，首先要感謝政策紅利。在科技領(lǐng)域，國(guó)家近年正加大引導(dǎo)力度，尤其在科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化上出臺(tái)了不少鼓勵(lì)政策，允許科技人員保留身份待遇創(chuàng)業(yè)。已經(jīng)有一批科技人員創(chuàng)業(yè)成功，做出了獨(dú)角獸企業(yè)。但從這些年國(guó)科嘉和的投資觀察來(lái)看，科研人員創(chuàng)業(yè)不成功的比例比成功的比例要大。 \zcSfNE  
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缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) $igMk'%Nmb  
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我們歸納總結(jié)了科技人才在轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)者過(guò)程中不成功案例存在的一些共性問(wèn)題，這也是是科技人才創(chuàng)業(yè)時(shí)要面對(duì)的生死坎： Wsd_RT