半導(dǎo)體測試生產(chǎn)管理特性我國半導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為一個(gè)垂直分工十分細(xì)膩且資本密集、技術(shù)密集的特殊產(chǎn)業(yè),而IC測試廠則屬于這整個(gè)垂直分工體系的下游產(chǎn)業(yè)。正由于這種環(huán) 環(huán)相扣的分工體系,使半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)對(duì)外在環(huán)境的變動(dòng)影響十分敏感。例如某個(gè)晶圓制造廠的短時(shí)間意外跳電,影響晶圓產(chǎn)出,這便會(huì)在兩三天后造成下游產(chǎn)業(yè)的劇烈變動(dòng),因此在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中,無論是上游廠家或下游廠家,都有著「不要把所有雞蛋放于同一籃」的風(fēng)險(xiǎn)分散心態(tài),以測試廠本身的心態(tài)來說,其服務(wù)對(duì)象絕不僅限于幾家固定的客戶上。為了分散貨源,避免上游主要客戶臨時(shí)發(fā)生問題(如一些天災(zāi)、人+禍所造成產(chǎn)品無法如期出貨)使測試廠無貨可測的危機(jī),都會(huì)積極的爭取任何一張可能的訂單,不錯(cuò)失任何增加新客戶的機(jī)會(huì)。 測試廠因?yàn)槲挥谡麄(gè)IC產(chǎn)業(yè)中的下游,其接單比較類似于買方市場導(dǎo)向型式,即對(duì)上游廠家并沒有太大的約束力,測試廠只能隨時(shí)等待上游廠商將待測品送來,而無法更進(jìn)一步要求上游廠商何時(shí)送來。 下面是將IC測試廠的共通的生產(chǎn)管理特性經(jīng)匯總后,列點(diǎn)描述。 一、沒有屬于自己產(chǎn)品的制造服務(wù)業(yè)測試廠本身并不生產(chǎn)制造東西,它并沒有自己的產(chǎn)品,而是以接訂單的方式來販賣工廠產(chǎn)能,它的系統(tǒng)行為主要是對(duì)上游廠商送來的待測產(chǎn)品進(jìn)行「電性功能上的測試」(前段測試流程)及「外觀上的檢驗(yàn)」(后段測試流程),本質(zhì)上是屬于服務(wù)業(yè)的,有著服務(wù)業(yè)里顧客要求至上的營業(yè)精神在其中,上游廠商的待測品來到時(shí)點(diǎn)并無限制,24小時(shí)都可以入庫,而測試廠現(xiàn)場也是采取四二輪的工作方式,24小時(shí)的在進(jìn)行測試作業(yè)。由于本產(chǎn)業(yè)并無自己的產(chǎn)品,在廠中流動(dòng)的產(chǎn)品也都是顧客提供的,其機(jī)臺(tái)服務(wù)產(chǎn)能無法以「半成品」型態(tài)保存。因此傳統(tǒng)以物料需求計(jì)劃(MRP)為核心的生產(chǎn)規(guī)劃方式無法直接應(yīng)用于本產(chǎn)業(yè)。 二、以接訂單的方式進(jìn)行測試服務(wù)測試廠是以接訂單的方式來進(jìn)服務(wù),在廠內(nèi)的測試流程中,物流的移動(dòng)也是以測試批為單位,而測試批的大小并不一致。但出貨時(shí)卻有兩種不同的作法,一是以測試批為單位來出貨,一是以待測品良品數(shù)來發(fā)貨;后者發(fā)生的主因在于測試廠是位于整個(gè)IC制造流程里最后一站,因而有些客戶便它視為發(fā)貨中心(倉庫),當(dāng)客戶有任何發(fā)貨的需求時(shí),便通知測試廠,要求在何時(shí)何地要什么產(chǎn)品多少顆,此時(shí)測試廠出貨時(shí)便要以產(chǎn)品的良品顆數(shù)為出貨單位處理,在生管排程的處理上,此時(shí)在 進(jìn)行測試批測試時(shí),便要可量此測試批的歷史良率值當(dāng)作「投料數(shù)量」的參考,以確保完測的良品IC數(shù)達(dá)到所需要求。 三、注重客戶多樣化的服務(wù)IC測試是一個(gè)以滿足客戶要求為主的買方市場產(chǎn)業(yè),而為使測試廠能實(shí)時(shí)的滿足各個(gè)客戶不同的需求(包括各式的出貨包裝、出貨運(yùn)送型式、測試流程調(diào)整變動(dòng)等),又要同時(shí)顧及本身營運(yùn)的效率為競爭力,必須在廠內(nèi)包括測試流程、管理體制、產(chǎn)能及人力調(diào)度都要保持高度的彈性,當(dāng)然這對(duì)于測試的生產(chǎn)管理是一大挑戰(zhàn)。 四、測試批測試流程的多樣性測試批的測試流程,隨著測試品的IC產(chǎn)品特性不同,其測試時(shí)所需 要的測試機(jī)臺(tái)、測試程序、測試配件(Handler/Loadboard)等及所需的測試作業(yè)項(xiàng)目都不盡相同,這些測試流程,隨著客戶的需求而調(diào)整,因此各個(gè)測試批雖屬同一個(gè)測試產(chǎn)品,但可能會(huì)擁有不同的測試流程。因此在測試廠內(nèi),以測試批為單位,每個(gè)測試批均會(huì)擁有一張「流程卡」,說明此測試批的所有測試流程作業(yè),此卡會(huì)隨著測試批在廠內(nèi)移動(dòng),在其上會(huì)記載著此測試批測試的所有過程及測試結(jié)果,它在現(xiàn)廠為一個(gè)重要的物流移動(dòng)通行證,而對(duì)管理者及工程師為言,也反應(yīng)出此測試批的測試過,為診斷測試批測試結(jié)果有異,F(xiàn)象時(shí),提供很好的判斷訊息。 五、待測品Lot的大小,在客戶同意前,不能任意分割或合并待測品Lot的大小,取快于客戶對(duì)于此批待測品是否看重測試品測試結(jié)果的認(rèn)證,因?yàn)槿缫獪?zhǔn)確的收集同一個(gè)Lot生產(chǎn)IC的良率,需使此批在測試時(shí)的各種測試環(huán)境(包括使用同一臺(tái)測試機(jī)臺(tái)、同一臺(tái)Handler等),也因此客戶會(huì)很清楚的告訴廠方不可任意的分割他們送來的測試批大。▏饪蛻粢话憔鶗(huì)作此要求)。但如果客戶只是專注于挑出Lot中的不同電性的IC,則便會(huì)同意分批的動(dòng)作,也就是一個(gè)很大的Lot可以任由生管人員視現(xiàn)場狀況,分解成數(shù)小批,同時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行測試,當(dāng)然比較下,分批后,原Lot測試結(jié)果的質(zhì)量認(rèn)證較為困難,但相對(duì)的,因?yàn)長ot 比小,因此在生產(chǎn)排程時(shí),有著較大的彈性,可使測試批的完測時(shí)間縮短。 六、測試批有Hold的現(xiàn)象存在,而造成測試批流程相依于測試結(jié)果測試批的流程并非在流程卡定出后,便一成不變的,測試廠實(shí)際上便是在幫客戶作IC品管把關(guān)的工作,當(dāng)一批產(chǎn)品在測試完后,其良率不及預(yù)期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),為確認(rèn)此測試結(jié)果的發(fā)生原因,便須將此測試批Hold住,集結(jié)各個(gè)相關(guān)單位及客戶,共同商議及確認(rèn)其測試結(jié)果。當(dāng)現(xiàn)場有測試批被Hold住后,一般會(huì)被滯留在原處等候管理單位與客戶接,決定其處置方式。當(dāng)產(chǎn)品被Hold住且經(jīng)過相關(guān)單位的工程分析及與客戶之間的互動(dòng)評(píng)估之后,原來測試批的測試流程會(huì)被改變,其改變一般會(huì)有三種可能: (A)如果是在測試機(jī)臺(tái)(Tester)處被Hold住,則可能換測試軟件, 然后重新進(jìn)入測試機(jī)臺(tái)內(nèi)進(jìn)行測試。 (B)待測品不再繼續(xù)原本預(yù)定的測試流程,而直接出貨回到客戶處。 (C)待測品繼續(xù)后面的測試,不過原本的測試流程已被更動(dòng)成新的測試流程。 產(chǎn)品被Hold住之后,無法預(yù)估會(huì)被Hold住多久,在邏輯IC測試廠的 最終測試流程中,大部分的Hold的現(xiàn)象發(fā)生在測試機(jī)臺(tái)在對(duì)待測品進(jìn)行電性測試之后。由于測試流程相依于測試結(jié)果,因此在前段流程結(jié)束前,廠方和客戶是用待測品在正常狀態(tài)下(不被Hold住)完成測試流程的時(shí)間(即Cycle Time)來決定訂單的交期時(shí)間,其Cycle Time愈短,競爭力愈好。 七、在測試廠中的最終測試流程中,可將流程分成前段測試流程及后段測試流程如果把測試流程從測試機(jī)臺(tái)處區(qū)分成前段流程與后段流程的話,可以發(fā)現(xiàn): (A)前段測試流程是屬于利用測試機(jī)臺(tái)來測試產(chǎn)品的電子功能特性的正常與否,而后段則屬于產(chǎn)品外觀上的檢測部分。 (B)前段測試流程為有回流現(xiàn)象的Job-Shop模式,而后段測試流程則屬于不純粹(Unpure)的Flow-Shop模式。 (C)在前段測試流程,測試產(chǎn)品被Hold住的情況比較多而發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)也比較大。 (D)前段測試流程的測試機(jī)臺(tái)非常的貴(一臺(tái)通常要上億臺(tái)幣)相較之下,后段測試流程的機(jī)臺(tái)就便宜很多。 (E)在前段測試流程里,存在設(shè)定程序相依問題。 八、測試廠的生管人員負(fù)責(zé)訂單的接洽、排程及跟催,責(zé)任繁重目前在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中,生管人員一般都充當(dāng)銷售人員,直接與客戶接洽、接訂單并且以類似項(xiàng)目管理的方式,一位生管人員負(fù)責(zé)幾家客戶,這幾家客戶的待測品就由此位生管人員全權(quán)負(fù)責(zé)(這其中包括了待測品 上線測試的排程安排,拿測試結(jié)果與客戶討論,敲定出貨日期、跟催.. 等)。而在測試品現(xiàn)場派工方面,生管人員則要在在滿足與客戶協(xié)議的交期前提下,盡量提高機(jī)臺(tái)使用率、縮短測試流動(dòng)時(shí)間為排程目標(biāo)。 |